会社員のインプットとアウトプット

会社員のインプットとアウトプットとは何のことでしょうか？

会社員にとって報告、連絡、相談は最も重要な仕事と言っても過言ではありません。

あなたは情報の過不足なく、ホウレンソウ（報告、相談、連絡）をできていますか？

本を読んだり、人生の中での実体験、メディアから得られる情報しかあなたは発信することが出来ません。

当たり前のことなのですが、インプット以上のアウトプットは出来ません。

インプット量が多い人は、頭の中で今まで学んだこと、経験したことを組み合わせて10のインプットに対し、100のアウトプットを行うことが出来ます。
しかし、その100のインプットの裏には、莫大な量のインプットが隠れているのです。
莫大なインプットをしてこそ、人の人生に厚みが出てきます。厚みのある人からは厚みのあるアウトプットが出てくるのです。
自分の経験以上のことをアウトプットしようとすると、薄っぺらいアウトプットしか出来ません。

インプットを増やす方法で一番手っ取り早い方法が本を読むことです。

実体験のインプットのほうが貴重でオリジナリティがありますが、本から得られる情報もとても貴重です。
ブログやツイッターなども人の考えですが、本のほうがまとまって情報を得ることが出来ます。
本で情報を得たほうがその人が伝えたいことを順番に得ることが出来るので、本からインプットするほうが確実なインプットが出来ます。

本から得たインプット＝本を書いた人のアウトプット

本を読むと言うことは様々なメリットがあります。

本を読めば読むほど実体験のインプット量も増えていきます。

自分の感性が磨かれて広いアンテナを持てるようになり、実体験からのインプット出来る量も増えていきます。
インプットが増えるとアウトプットしたくなるのが人間なのです。

アウトプットには様々な方法がありますが、会社員の私たちが出来るアウトプットについて紹介しましょう。

会社員のアウトプット

人材教育

自分の失敗、経験だけで人を教育するのが一般的です。
教育マニュアルがある場合は、マニュアルの内容だけではなく、自然に自分の実体験を織り交ぜて教育をしているはずです。
仕事の中で教育するOJT教育の場合は、マニュアルが無い状態での教育が多くなってしまいます。
そこで、専門書から得た知識と実体験を組み合わせた内容で教育することであなたにしか出来ない教育と言う価値あるアウトプットが生まれます。

業務改善

今までは当たり前の仕事のやり方を見直すことが改善です。一つの目線、考え方からは改善は生まれません。
今までと違った考え、視点を持つには、何かしらのインプットが無ければ実現できません。

例えば、上司のアドバイスで今まで業務改善をした実績はありませんか？
上司のアドバイス＝自分と違う考え　です。

自分と違う考えに触れることで、のです。
本から得た情報も他人の考えですので、本を読んだだけ別の視点から物事を考えること出来るのです。

業務改善はインプット量が少ない人には困難な業務であり、業務改善そのものがアウトプットなのです。

業務管理

管理すると言うことは基準から外れているものを修正し、維持することです。
基準が存在するのでインプットは関係ないようにも思います。
しかし、人が行う業務を管理することは、人の行動、考えを間接的に管理することです。

様々な人を管理する上では、自分一人の考えだけでは人を管理することは困難です。
相手に合わせた対応が必要になるからです。相手に合わせた対応をするには、相手に合わせた視点から物事を考える必要があります。

まとめ

• インプット以上のアウトプットは出来ない
• 本を読むことは効率的なインプット方法
• インプットとは情報を自分の脳みそに叩き込むこと
• アウトプットとは自分の脳みそから叩き出されたもの
• インプットが多い人間は厚みのある人間になることができる
• 仕事の成果＝アウトプット

新しい情報、知識を取り入れることはとても大切です。

取り入れた後のステップとして、その情報や知識を他の人に共有することで、もう一歩成長できます。

自分の中に取り込むインプット、自分の外に発信するアウトプットと言うものをもっと意識していきましょう。